Organisatieontwikkeling
Bij organisatieontwikkeling ligt de focus meestal op wat we de 'bovenstroom' noemen; de geplande transitie van situatie A naar situatie B. Voor ons is dit onlosmakelijk verbonden met de 'onderstroom'; de psychologische mechanismen die een rol spelen bij verandering.
"Het moreel beraad hielp ons de belangrijkste waarden van onze afdeling te definiëren en daarmee prioriteiten te stellen. Het heeft de identiteit versterkt en leuk dat het ook echt door iedereen wordt gevoeld en zo verbonden is met praktische voorbeelden."
Een tevreden organisatie